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此次會議圍繞三個議題，采取分組討論及總結(jié)的形式，達(dá)成了一致共識。

　　議題一：“總結(jié)認(rèn)為要堅持和拋棄的各5個問題”

需要堅持的5個問題：

1、堅持休閑運動，充分利用歐洲的先進(jìn)技術(shù)，走高品質(zhì)的產(chǎn)品路線；

2、堅持以質(zhì)量求生存、求發(fā)展的經(jīng)營理念；

3、堅持以市場需求為導(dǎo)向開發(fā)產(chǎn)品；

4、堅持以用戶體驗為中心的營銷策略；

5、堅持對基層管理人員管理能力的提升。

需要拋棄的5個問題：

1、拋棄不作為、不擔(dān)當(dāng)、不稱職的管理者；

2、拋棄未經(jīng)市場調(diào)研，閉門造車的開發(fā)思路；

3、拋棄各種形式主義，不尊重客觀事實以主觀意識決策的管理方法；

4、拋棄繁瑣流程，提高工作效率；

5、拋棄本位主義，打破部門界限。  

議題二：“變化、2015已變、2016將變”

2015已變：

1、新的組織架構(gòu)已完成組建；

2、行業(yè)持續(xù)下滑，市場的消費群休發(fā)生變化；

3、產(chǎn)品的法律、法規(guī)發(fā)生變化；

4、通路產(chǎn)品萎縮，休閑類產(chǎn)品增加放棄了B類產(chǎn)品。

2016將變：

1、加快研發(fā)進(jìn)度，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升產(chǎn)品在市場的競爭力；

2、售后服務(wù)開工將被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱?/span>

3、轉(zhuǎn)變觀念，要有面對理惡劣的市場環(huán)境的準(zhǔn)備。 

議題三：“什么是職業(yè)感和凝聚力”

職業(yè)感是一種素養(yǎng)，一種基本的職業(yè)操守，是對公司的認(rèn)同和歸屬，同時能以作為團(tuán)隊成員而自豪，也能盡心盡職的做好自己的本職工作。凝聚力即團(tuán)隊表現(xiàn)的戰(zhàn)斗力，心往一處想，力向一處使，從而達(dá)到共同目標(biāo)。

之后，常務(wù)副總經(jīng)理文總對參會人員進(jìn)行了“本田理念及本田方法”的培訓(xùn)。本田理念及方法則是尊重個性，三種喜悅！尊重個性→自立、平等、信賴；三種喜悅→購買的喜悅、銷售的喜悅、制造的喜悅；核心是“以顧客的觀點工作”，通過“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實”的三現(xiàn)主義，能更好的觀察、了解事實，發(fā)現(xiàn)問題。

市場環(huán)境千變?nèi)f化，應(yīng)以不變應(yīng)萬變，不變的核心是文化和團(tuán)隊；團(tuán)隊朝氣、凝聚力、向心力不能改變，重點要加強(qiáng)團(tuán)隊氛圍，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。

（圖/朱青華  文/姜婷婷）