7月22日傍晚，農(nóng)機(jī)公司人力資源課組織公司中層管理人員匯聚行政辦公樓B3會(huì)議室就“如何在不影響正常業(yè)務(wù)的情況下盡可能的削減成本”為主題，進(jìn)行了交流與分享。
本次沙龍?zhí)匮?qǐng)工商管理學(xué)院曹院長(zhǎng)主持，曹院長(zhǎng)就“精益”做了簡(jiǎn)短的介紹，一般而言，“精”指少耗成本、少投入精力時(shí)間;“益”指多出效益。
沃麥克在《改變世界的機(jī)器》中提出的精益模式原則是：價(jià)值、識(shí)別價(jià)值流、價(jià)值流動(dòng)、拉動(dòng)生產(chǎn)和盡善盡美。精益思想的核心內(nèi)容就是圍繞這五大原則進(jìn)行的。
本次沙龍分享按組進(jìn)行，討論以下三點(diǎn)：
一：怎樣減少成本？減少成本或費(fèi)用的依據(jù)是什么？
曹院長(zhǎng)提出了如下問(wèn)題：目前生產(chǎn)工序有沒(méi)有改善的空間？ 有沒(méi)有浪費(fèi)人力物力的地方？ 有沒(méi)有更省力的方法？用什么樣的方法來(lái)改善？
曹院長(zhǎng)引用了大野耐一關(guān)于精益生產(chǎn)的十條訓(xùn)誡的第一條：“仔細(xì)觀察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)”的小故事來(lái)歸納本討論點(diǎn)。
二：我們會(huì)采取哪些行動(dòng)減少成本？
三：我們都有哪些浪費(fèi)？如何解決這些存在的浪費(fèi)？
在本次沙龍活動(dòng)中，利用討論教學(xué)的方式，使大家參與了進(jìn)來(lái)，一起思考，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。公司管理人員通過(guò)案例，作為參考，思考本部門(mén)的問(wèn)題，用學(xué)習(xí)的新方法解決問(wèn)題。
最后，曹院長(zhǎng)引用董事長(zhǎng)在年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂大會(huì)上的講話心得來(lái)總結(jié)本次分享會(huì)，本次活動(dòng)圓滿落幕。
（圖文/黃林）
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