為貫徹落實農機公司2022年的經營方針，做好3大基礎能力建設，完成6項經營關鍵任務，打造以用戶價值主張為導向的3個核心競爭力，同時為摸清并改進產品的整體質量狀況，支撐農機公司2022年經營目標的達成，2021年12月，質量管理部在全公司范圍內組織了《關于收集2022年質量提升意見征集活動》，開始實施策劃2022年質量提升計劃。
2022年2月16日，“農機公司2022年質量提升啟動會”在車間2樓培訓室舉行，由農機公司質量管理部高級經理陳柏旭主持，農機公司全體經理級以上及項目組人員共計56余人參加。
啟動儀式在慷慨激昂的《鑫源質量之歌》中正式開始。
陳經理通過照片、視頻的方式，深度剖析了目前顧客的抱怨投訴、內部存在的問題及造成的后果和影響，在會上說明了2022年質量提升計劃“313工程”、《農機公司質量星級標準》及審定的31個質量改進項目內容，其目的是聚集各部門，通過“質量改進提升立項機制”積極推進精確質量管理和質量創新，達到突破性改善，最終達成3星級質量標準(最高5星級);并在會上發布了“313工程”組織架構，以丁河明(總經理)為總指揮，黃世忠(質量副總)、黃德軍(農機產品Coo)、周旭(通機、園林產品Coo)為副總指揮，組織涵蓋了質量、銷售、生產、研發等多個部門成員，這也是一次有史以來全部門參與、協同合作質量提升的大舉措，為后續全員、全流程質量的不斷改進奠定了基礎。
隨后，各板塊分管領導分別與項目組長簽訂頒發了31個提升項目任命書，各項目組長在會上表達了對目標達成的勢在必行的決心與保證。
最后，農機公司總經理丁河明對本次質量提升行動給予了肯定，并給31個項目負責人進行賦能，提出了四個要求：一、質量提升范圍除裝配質量、產品質量、商品性、管理流程質量四大模塊外，要求向上向下延伸(向上延伸到用戶體驗，向下探測供應商質量管理);二、要求人力資源部門在項目推進過程中，識別、發現有擔當、有責任心的人才;三、推進過程中管理干部要做好服務，下決心去改變，把所有資源利用起來;四、管理干部應對問題要積極響應、及時回應。
本次啟動會議為農機公司質量提升指明了方向，通過開展“質量改進項目”活動，完善質量工作機制，強化質量工作宣傳，提高全員質量意識，著力營造“企業追求質量、社會崇尚質量、人人關注質量”的濃厚氛圍，不斷推進提升質量工作效能，推動農機公司實現高質量發展。
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